OSE Immuno : mise au point avant l'Assemblée générale

OSE Immunotherapeutics SA réaffirme, à l'approche de l'Assemblée générale du 30 septembre, sa vision stratégique de création de valeur : bâtir des solutions innovantes en immuno-oncologie et immuno-inflammation en s'appuyant sur la solidité de son portefeuille différencié, une plateforme de recherche de pointe et une gouvernance stable et équilibrée afin de garantir la continuité de ses engagements scientifiques, financiers et humains.

Stratégie OSE 2025-2028 : poursuivre la trajectoire de croissance

La stratégie d'OSE Immuno pour la période 2025-2028 est de poursuivre la trajectoire de croissance portée par les fondamentaux qui ont fait la force de l'entreprise. OSE va continuer à développer un pipeline équilibré entre des actifs partenarisés et des produits développés en propre comme Tedopi (oncologie) et Lusvertikimab (inflammation), positionnés sur des indications à fort besoin médical. Ose poursuivra ses programmes de recherche innovants dans le domaine de l'immunothérapie de pointe pour réalimenter son portefeuille de produits et de partenariats

La société compte assurer un financement équilibré, rigoureux et différencié selon la maturité des actifs avec pour priorité d'accompagner le développement de la Phase 3 de Tedopi en cours depuis septembre 2024 et de l'étude complémentaire de Phase 2b pour Lusvertikimab. OSE Immuno va s'appuyer sur une gouvernance stable et équilibrée d'experts du domaine pharmaceutique et financier.

Cette trajectoire responsable vise à générer des jalons cliniques de valeur majeurs en 2026, 2027 et 2028 pour les deux programmes phares d'OSE. Elle s'appuie sur une réalité stratégique : le marché privilégie aujourd'hui des actifs différenciés, matures et soutenus par des données cliniques solides générées à partir d'une formulation pharmaceutique prête à la commercialisation (ex. sous-cutanée pour les anticorps en inflammation).

Les plans de développement de la Société (Phase 2b Lusvertikimab et Phase 3 Tedopi) sont bâtis pour répondre à ces enjeux et aux attentes des futurs partenaires. "Dans ce contexte, la continuité de cette dynamique est essentielle, alors qu'OSE entre dans une phase clé d'accélération, de création de valeur pour les patients et de recherche de partenaires stratégiques, toujours avec l'objectif de préserver et maximiser la valeur pour les actionnaires", indique le management d'OSE Immuno.

Assemblée Générale 2025 : choisir entre deux trajectoires

Le projet alternatif proposé par un groupe d'actionnaires minoritaires agissant de concert reprend un modèle déjà appliqué entre 2015 et 2022, lorsqu'ils étaient aux commandes : concentrer l'essentiel des ressources sur un seul actif, Tedopi, sans feuille de route claire pour Lusvertikimab. Le management estime cette "stratégie risquée" car elle "repose sur un partenariat hypothétique, sans garantie de concrétisation en l'absence de nouvelles données". La société rappelle qu'il est de "sa responsabilité d'assurer la continuité d'exploitation, de finaliser le financement de la Phase 3 de Tedopi et de poursuivre la valorisation du programme Lusvertikimab". Sans alternative stratégique crédible dans leur approche, la visibilité financière de la société serait compromise dès 2026.

OSE aujourd'hui n'est plus l'OSE " d'hier". "La trajectoire d'OSE 2025-2028, c'est une trajectoire scientifique validée et à l'écoute des attentes des partenaires, une feuille de route claire et ambitieuse centrée sur ses deux actifs les plus avancés et une optionnalité stratégique, en phase avec les standards industriels, cliniques et financiers d'aujourd'hui. OSE d'hier, c'est le retour à un modèle dépassé centré sur le risque d'un seul actif, sans diversification ni relais de croissance, dans un environnement de marché qui a depuis radicalement changé, en particulier pour l'immuno-oncologie", explique le management.

Préserver une gouvernance équilibrée

OSE prend acte de la demande d'ajout de résolutions par ce groupe d'actionnaires minoritaires, visant maintenant à révoquer l'intégralité des administrateurs actuels pour prendre le contrôle total du Conseil d'administration, alors qu'ils ne détiennent que 20% du capital.

La société estime que cette recomposition brutale au profit d'un conseil d'administration portant une stratégie risquée reposant sur un hypothétique financement non-dilutif, ferait peser un risque grave sur l'exécution et la continuité des programmes, des partenariats en cours et la confiance des équipes, des partenaires et des investisseurs.

OSE rappelle que le Conseil d'administration actuel a proposé le 25 août dernier l'intégration de deux administrateurs issus de ce groupe concertiste (soit 25% des sièges) pour refléter la diversité actionnariale dans un cadre équilibré, responsable et conforme aux standards de gouvernance.

Prochaines étapes

- 8 septembre : audience sur le fond devant le Tribunal de commerce de Nantes ;
- 18 septembre: Webinaire actionnaires (à 18h).
- 30 septembre : Assemblée Générale.