Voltalia : Objectifs d'EBITDA et de capacité atteints

Voltalia, acteur international des énergies renouvelables, publie ce jour ses résultats annuels consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2025. Les comptes, dont les procédures d'audit sont en cours, ont été arrêtés par le Conseil d'Administration qui s'est réuni en date du 11 mars 2026. LeChiffre d'affaires grimpe de +16% à taux de change constants à 588 millions d'euros, notamment porté par la croissance des Services pour clients tiers (+70%). L'EBITDA ressort à 211,31 millions d'euros, en ligne avec l'objectif annoncé en septembre (entre 200 et 220 millions d'euros), stable à taux de change constants par rapport à 2024, intégrant les impacts de l'écrêtement au Brésil.

La Perte nette (part du groupe) est de -128,1 millions d'euros sous l'effet de la part exceptionnelle liée au plan de transformation SPRING (-103 millions d'euros) composée de (i) l'abandon des projets non rentables du pipeline, (ii) les impacts du recentrage géographique ainsi que sur les activités principales de Voltalia, et (iii) des coûts de transformation et de restructuration liés au plan SPRING, et d'autre part, sous l'effet de l'écrêtement (-36 millions d'euros). Hors éléments exceptionnels, le résultat net aurait été de -25 millions d'euros, dont +15 millions d'euros au second semestre.

Atteinte de l'objectif de capacité 2025

- Atteinte de l'objectif de capacité en exploitation et en construction : 3,6 gigawatts (+9%) dont 2,9 gigawatts en exploitation (+16%), notamment grâce aux mises en services (+408 mégawatts) et aux lancements de nouveaux chantiers (+305 mégawatts)
- Production d'énergie : 4,9 térawattheures en progression de 4% malgré les impacts de l'écrêtement au Brésil, un peu en dessous de l'objectif de 5,2 térawattheures. A noter que comme annoncé, la loi n°15 269, votée au Brésil en novembre, prévoit le remboursement relatif aux écrêtements de fiabilité du réseau soit pour Voltalia une estimation de plus de 20 millions d'euros.

SPRING : une transformation initiée en 2025 avec une accélération prévue en 2026

Présenté en septembre 2025, le plan de transformation SPRING, dont la mise en oeuvre se poursuit, constitue une étape structurante destinée à renforcer la création de valeur dans un environnement de marché en mutation. Il a déjà produit ses premiers effets en 2025 et connaîtra une accélération en 2026.

Un recentrage sur les activités et géographies principales

L'entreprise a initié son recentrage autour de ses activités principales de Développement et de Ventes d'énergie, et sur ses marchés et technologies clés : Cession ou arrêt en cours des activités de développement de cinq pays (Hongrie, Slovaquie, Mexique, Roumanie et Espagne); Recentrage du développement sur trois technologies : solaire, éolien terrestre et stockage par batterie. De 2026 à 2028, les cessions d'actifs non stratégiques devraient générer 300-350 millions d'euros, dont la majorité d'ici juin 2027, soutenant un retour à un résultat net positif dès 2026, associée à une trajectoire de désendettement progressive, avec une amélioration structurelle du ratio dette nette sur EBITDA.

Un modèle opérationnel clarifié

La création de Renvolt a pour objectif de regrouper les activités de construction et d'exploitation-maintenance afin d'améliorer la lisibilité des performances, renforcer la compétitivité des activités de services et permettre à chaque métier de se concentrer sur ses priorités stratégiques : Filialisation débutée en 2025 devant s'achever au premier semestre 2026; En 2026, l'entreprise a fait évoluer sa communication financière principalement autour des activités de Développement, Ventes d'énergie et de services avec Renvolt.

Amélioration de la performance grâce à l'efficacité et à l'optimisation : Réduction des coûts récurrents de 16,2 millions d'euros en 2025 par rapport à la base de coûts 2024, avec la mise en place de plans de diminution des coûts de prospection/développement (-13,8 millions d'euros) et des coûts de structures avec le recentrage géographique, technologique et sur les activités stratégiques (- 2,4 millions d'euros). A noter que les effectifs du groupe ont diminué de -7,6% en 2025; Mise en place d'une nouvelle organisation et démarrage des plans d'actions de performance qui devraient contribuer à améliorer les marges des Ventes d'énergie (Voltalia et Helexia). En 2026, le plan poursuivra une réduction des coûts de prospection/développement et de ses coûts de structure, incluant des projets de plans de réduction d'effectifs dans plusieurs géographies incluant la France, le Portugal et le Brésil, qui pourraient représenter environ 10% des effectifs au global

Objectifs 2026 : Capacité en exploitation et construction d'environ 3,7 gigawatts, dont environ 3 gigawatts en exploitation. Un EBITDA 2026 compris entre 210 et 230 millions d'euros incluant 190 à 210 millions d'euros générés par l'activité de Ventes d'énergie et un résultat net positif.

Enfin, Voltalia confirme se positionner pour autofinancer sa croissance entre 2026 et 2030, prévoit un versement de dividende à partir de 2028, et demeure un actif stratégique pour l'actionnaire majoritaire.

Robert Klein, Directeur général de Voltalia a déclaré :"2025 marque une année de transition et d'action pour Voltalia. Dans un environnement de marché particulièrement exigeant, nous avons lancé le plan SPRING avec discipline et détermination. Le lancement du plan SPRING marque une transformation profonde : recentrage sur nos marchés et technologies les plus créateurs de valeur, simplification de notre modèle opérationnel, clarification de notre organisation et optimisation dans l'allocation de nos ressources. Ces décisions structurantes posent les fondations d'un modèle plus robuste et d'une amélioration durable de nos performances. Si nous avons atteint notre objectif d'EBITDA et de capacité, les décisions prises - notamment l'abandon des projets moins créateurs de valeur du portefeuille de projets, le recentrage et les coûts de restructuration associés ont pesé significativement sur le résultat net en 2025. Dès 2026, nous engagerons une nouvelle étape d'accélération, avec pour priorité le renforcement de notre rentabilité et notre structure financière. Notre ambition est claire : bâtir un modèle plus sélectif en ligne avec les évolutions de notre secteur, plus robuste et créateur de valeur sur le long terme".