Swiss Life Asset Managers France accélère sa stratégie dans l'hôtellerie de plein air premium avec trois acquisitions en France

Swiss Life Asset Managers France annonce l'acquisition de trois établissements d'hôtellerie de plein air situés dans des destinations touristiques françaises attractives : Le Lot, Belle-Île-en-Mer et l'Île de Ré. Ces opérations s'inscrivent dans une stratégie globale de développement de la plateforme Slow Village, qui compte désormais 14 destinations.

Au premier semestre 2026, Swiss Life Asset Managers France, en partenariat avec le Groupe Inspire, a finalisé trois acquisitions stratégiques implantées dans des destinations touristiques particulièrement recherchées. Ces opérations s'inscrivent dans la stratégie globale de développement de la plateforme Slow Village, portée par plusieurs véhicules d'investissement complémentaires, dont le FPCI Plein Air Invest II.

Elles reposent sur une sélection exigeante d'actifs, fondée sur la qualité des emplacements, leur rareté et leur potentiel de valorisation, avec l'ambition de développer une offre haut de gamme en phase avec les nouvelles attentes des touristes.

Les trois sites feront l'objet de programmes de transformation d'envergure, visant à enrichir l'expérience client et à harmoniser les standards de la marque Slow Village.

L'hôtellerie de plein air premium : une classe d'actifs portée par des tendances structurelles

Le secteur de l'hôtellerie de plein air connaît depuis plusieurs années une profonde mutation portée par la recherche d'expériences authentiques, la montée en gamme de l'offre touristique et l'attractivité croissante des destinations de proximité.

Dans ce contexte, Swiss Life Asset Managers France déploie une stratégie d'investissement ciblée sur des actifs situés dans des zones touristiques établies, offrant un potentiel d'amélioration via des opérations de modernisation et de repositionnement.

Le Lot - Slow Village " Mas de Saboth " : un actif structurant sur un territoire à forte attractivité

Situé à Saint-Géry-Vers, au coeur de la vallée du Lot, le "Mas de Saboth" s'étend sur 19 hectares et dispose de plus de 90 emplacements.

La diversification de ses revenus constitue également un atout différenciant, avec une activité séminaires représentant près de la moitié du chiffre d'affaires du site en 2025.

Le programme de transformation, engagé à partir de l'automne 2026, prévoit :

- la rénovation des espaces de vie,
- la modernisation des hébergements,
- la création de 220 emplacements,
- l'acquisition de 90 mobil-homes,
- l'obtention de l'Écolabel Européen à horizon 2028.

Belle-Île-en-Mer : un actif rare sur un marché insulaire recherché

Situé à proximité du port du Palais et du sentier côtier GR340, cet établissement bénéficie d'un emplacement particulièrement recherché au sein de l'une des destinations les plus attractives du littoral atlantique. Le site, réparti sur 2,5 hectares, compte plus de 100 emplacements.

Le programme d'investissement prévoit :

- l'installation de 60 hébergements locatifs (dont 40 premium),
- la rénovation des infrastructures techniques,
- l'embellissement paysager et la piétonisation partielle du site,
- la modernisation des espaces d'accueil et de restauration.

L'ambition est également de renforcer la dimension expérientielle du site à travers le développement d'activités ancrées dans son environnement naturel.

Développé sur 2,5 hectares, le site dispose d'environ 120 emplacements.

Le programme de transformation comprend :

- la création de 90 hébergements,
- la rénovation des infrastructures existantes,
- la requalification du coeur de vie,
- le développement de 50 unités dédiées aux séjours en groupe.

Cette opération permet de renforcer la présence du portefeuille sur une destination où les opportunités d'investissement demeurent limitées.

Une plateforme en croissance

Ces acquisitions permettent de renforcerla présence de Slow Village sur des destinations à forte attractivité et contribuent à son changement d'échelle, tout en conservant un positionnement fondé sur la qualité des emplacements, l'expérience client et la valorisation durable des actifs tout en conservant un positionnement fondé sur la qualité des emplacements, l'expérience client et la valorisation durable des actifs.

"Nous sommes convaincus que l'hôtellerie de plein air premium constitue une classe d'actifs attractive, soutenue par des fondamentaux solides et des perspectives de croissance durables. Notre stratégie consiste à identifier des emplacements de premier plan, à accompagner leur transformation opérationnelle et environnementale et à construire progressivement un portefeuille cohérent créateur de valeur pour nos investisseurs" souligne Philippe Rossini, Gérant hôtelier chez Swiss Life Asset Managers France.