Kering : plan stratégique à suivre

Le groupe Kering s'engage à doubler à moyen terme sa marge d'exploitation récurrente, qui s'élevait à 11,1% l'année dernière, en dévoilant un nouveau plan stratégique visant à relancer la croissance et l'attrait pour la marque après des années de sous-performance. Cette mesure s'inscrit dans le cadre d'un plan baptisé "ReconKering", que le directeur général Luca de Meo présentera ce jeudi à l'occasion d'une journée investisseurs à Florence, en Italie.

Kering dit prévoir d'achever une refonte structurelle et de restaurer une discipline financière d'ici fin 2026, d'entrer dans une phase de croissance renouvelée et durable d'ici fin 2028, et d'avoir "reconquis sa position de leader" d'ici fin 2030.

"ReconKering marque un retour à ce qui fait la singularité de Kering, tout en s'inscrivant pleinement dans les évolutions du luxe", a déclaré le directeur général du groupe, Luca de Meo.

L'ambition financière de Kering repose sur une exécution rigoureuse et une création de valeur durable :

Attrait de la marque : la valeur de la marque est mesurée grâce à un cadre robuste et global, élaboré avec un organisme externe et reposant sur trois piliers : visibilité, attractivité et force de l'image. Cette approche permet à chaque Maison de suivre sa dynamique, de se comparer à ses concurrents et d'activer des leviers ciblés, faisant de l'attractivité un moteur essentiel de sa croissance future.

Chiffre d'affaires : surperformance progressive du marché.

Rentabilité : amélioration progressive du résultat opérationnel courant, soutenue par un mix plus performant, une exécution ciblée et une rigueur opérationnelle à l'échelle du Groupe ; objectif à moyen terme : plus du double du pourcentage de marge opérationnelle courante du Groupe pour l'exercice 2025. La rentabilité est reconstruite de manière méthodique, structurelle et durable.

Efficacité du capital : amélioration structurelle du ROCE à plus de 20% à moyen terme, grâce à des fondamentaux plus solides, une meilleure gestion des stocks et des investissements plus sélectifs.

L'allocation du capital reflète nos priorités stratégiques :

*entre 5 et 6% du chiffre d'affaires sont réinvestis dans les dépenses d'investissement pour soutenir la croissance organique durable des Maisons ;

*une croissance externe très sélective par le biais d'acquisitions ciblées visant principalement à renforcer le savoir-faire, l'intégration verticale et la sécurité d'approvisionnement en matières premières ;

*un rendement stable pour les actionnaires grâce à une politique de dividendes cohérente visant un taux de distribution d'environ 50% du résultat net récurrent par action du Groupe.

UNE SÉQUENCE CLAIRE : RÉINITIALISATION, RECONSTRUCTION, RECONQUÊTE

La reconquête de Kering suit une séquence cohérente et tournée vers l'avenir, renforçant l'ensemble de l'organisation, accélérant les actions prioritaires et adoptant une approche proactive pour reconquérir le leadership.

RÉINITIALISATION - d'ici fin 2026

Kering aura achevé une restructuration, rétablissant la rigueur financière, l'efficacité opérationnelle et la clarté stratégique au sein du Groupe. Parallèlement, les Maisons s'attacheront à raviver l'attractivité de leurs marques et à renforcer la pertinence de leurs créations et de leurs produits, établissant ainsi des bases solides pour une performance durable.

RECONSTRUCTION - d'ici fin 2028

Kering entrera dans une phase de croissance renouvelée et durable. S'appuyant sur des fondamentaux restaurés et une attractivité croissante, et soutenu par une plateforme Groupe pleinement opérationnelle, le Groupe accélérera la dynamique de son portefeuille, avec des expressions de marque plus affirmées, un engagement client renforcé et une meilleure exécution. Ceci se traduira par des améliorations structurelles de la rentabilité et des rendements, soutenues par un portefeuille plus équilibré, plus résilient et de meilleure qualité.

RECONSTITUTION - d'ici fin 2030

Kering aura reconquis son rôle de leader en tant qu'acteur de référence du Next Luxury, un Groupe défini par l'attrait, porté par l'efficacité et construit pour la décennie à venir.