Entretien avec Benoît Grenot, DG de Carbios

B.G. : Ce niveau de 95% de conversion en 24 heures est pour nous un marqueur fort car il s'agit d'une performance industrialisable. Nous avons sorti notre 100ème batch. Chaque batch faisant environ 2 tonnes, notre site de Clermont-Ferrand a démontré notre capacité à nous hisser au stade réellement industriel. Mais tout aussi important, l'atteinte de ce taux de conversion est également viable économiquement pour Carbios. Nous validons la scalabilité de notre technologie mais aussi notre business-model. C'est une énorme avancée. Toutefois, nous entendons poursuivre nos efforts afin d'optimiser tous nos paramètres industriels pour finalement augmenter les performances opérationnelles et économiques de notre procédé de recyclage. Comme pour toute technologie innovante entrant en phase de déploiement industriel, nos améliorations successives ont pour objectif de réduire progressivement les coûts grâce aux effets d'échelle, aux retours d'expérience des premières installations et à l'amélioration continue du procédé. Nos équipes R&D continuent également à travailler sur de nouvelles générations d'enzymes, toujours plus performantes. Notre ambition peut se résumer ainsi : proposer des solutions toujours plus compétitives à nos clients, leur permettant de répondre à la fois aux enjeux réglementaires, aux attentes des consommateurs finaux tout en satisfaisant leurs objectifs de décarbonation et de circularité.

Boursier.com : Le retard de mise en service de l'usine de Haining, repoussée au 1er semestre 2028, est attribué à des travaux techniques complémentaires, liés aux spécificités du site. Pouvez-vous préciser la nature exacte de ces obstacles techniques, et ce décalage reflète-t-il un risque d'exécution plus systémique dans le déploiement de votre technologie à l'international ?

B.G. : Ce décalage doit être expliqué. Il résulte d'adaptations techniques nécessaires aux spécificités du site de Haining, et notamment à l'homologation des matières premières locales. Il n'a rien à voir avec notre technologie. Ce décalage ne remet nullement en cause notre partenariat avec Wankai, ni notre stratégie de déploiement international. Wankai et Carbios apprennent ensemble car ce projet d'usine à Haining est une première en Chine. Donc nous sommes forcés de nous adapter. Et disant cela, j'ai une certitude : tout ce que nous apprenons actuellement sur le terrain avec Wankai contribue à enrichir notre connaissance industrielle et à renforcer les standards de conception de nos futures unités de recyclage.

Boursier.com : Le report de la souscription de Wankai à votre augmentation de capital de 5 millions d'euros soulève des interrogations sur l'engagement réel de votre partenaire. Pouvez-vous garantir que cet investissement sera bien réalisé d'ici fin 2026, et quelles seraient les conséquences pour le projet commun si Wankai ne souscrivait pas dans ce délai ?

B.G. : Le 2 juin dernier, nous avons indiqué que Carbios et Wankai avaient décidé d'un commun accord de différer la souscription par Wankai à l'augmentation de capital réservée de 5 millions d'euros. Cette décision a été motivée par la modification du calendrier du projet d'usine à Haining. Cette opération, initialement envisagée au premier semestre, reste cependant prévue d'ici le 31 décembre. Je tiens toutefois à souligner que malgré cette annonce, nous avons renforcé notre relation avec la création effective en juin dernier de la société Kaibio, l'entreprise commune à Carbios et Wankai dont l'objet est l'exploitation de la première usine de biorecyclage du PET en Chine. Cette étape illustre l'engagement des deux parties dans le déploiement industriel de notre technologie en Asie.

Boursier.com : Vous publierez vos comptes semestriels le 24 septembre prochain. À quoi faut-il s'attendre compte tenu de votre feuille de route ?

B.G. : Nous communiquerons l'ensemble de nos résultats et de nos indicateurs lors de la publication semestrielle. Je ne souhaite pas les pré-commenter maintenant. A cette occasion, les investisseurs et nos actionnaires pourront apprécier l'avancement de notre feuille de route à l'aune des priorités stratégiques rappelées lors de notre dernière Assemblée Générale : le déploiement de notre modèle de licences à l'international, l'avancement des projets industriels en cours, notamment à Longlaville et en Chine, le développement de nouvelles opportunités comme c'est le cas dans le textile, ainsi que la poursuite d'une discipline rigoureuse sur nos coûts. Notre priorité reste la création de valeur à long terme par l'industrialisation et l'adoption massive de nos technologies de recyclage biologique du PET pour les marchés du packaging et du textile... et peut-être d'autres à venir.