Verallia envisage d'adapter son empreinte industrielle en Europe

Après plusieurs années de croissance d'environ 2% en volume par an jusqu'en 2020, le secteur de l'emballage en verre en Europe a traversé des phases successives de ralentissement pendant la Covid-19, puis de reprise post-pandémie avant de connaître un fort repli en 2023 (-13% de volumes), marquant un retour à un niveau structurellement plus bas, inférieur à 2019.

"Cette baisse des volumes est la conséquence d'une demande moins dynamique liée à la réduction de la consommation d'alcool en Europe (-4 % depuis 2019), couplée à des tensions accrues sur certains flux d'exportation de nos clients, en particulier vers les États-Unis et l'Asie.

Dans ce contexte, et compte tenu d'un portefeuille majoritairement exposé aux boissons alcoolisées, une revue stratégique a été menée pour ajuster les capacités de production en Europe, afin d'adapter l'empreinte industrielle de Verallia aux nouvelles dynamiques de marché et ainsi renforcer durablement sa compétitivité" commente le groupe.

PRÉPARER L'AVENIR PAR UNE ADAPTATION CIBLÉE DE L'OUTIL INDUSTRIEL

Allemagne

La demande en Allemagne, en Belgique et aux Pays-Bas demeure durablement faible, sans perspective de reprise significative à moyen terme.

Dans ce contexte, la revue du périmètre industriel a mis en évidence qu'un recentrage de la production sur trois sites, soutenus par des investissements ciblés pour la modernisation de fours plus économes en énergie, offrirait la configuration la plus adaptée dans ce nouvel environnement.

À ce titre, le site d'Essen a fait l'objet d'une analyse spécifique, qui prévoirait un transfert des volumes vers Bad Wurzach, Neuburg et Wirges. Ce projet pourrait mener à la fermeture du site et impliquerait la suppression d'environ 300 postes.

France

En France, le marché est confronté à une baisse structurelle des ventes de cognac, sans perspective de reprise à moyen terme. Dans ce contexte, Verallia s'est adapté dès 2023 par des arrêts prolongés de fours et le recours au chômage partiel.

Le Groupe envisage désormais d'adapter ses capacités de production de manière plus structurelle en procédant à l'arrêt d'un four en fin de vie sur le site de Châteaubernard.

Ce projet concernerait environ 60 postes et reposerait exclusivement sur le volontariat dans le cadre d'un Plan de Départ Volontaire Autonome assorti d'un dispositif de pré-retraite et de mesures d'accompagnement dédiées.

Royaume-Uni

Au Royaume-Uni, le marché est en recul, notamment sur le segment des spiritueux, historiquement clé pour Verallia. Dans ce contexte, une adaptation de l'outil industriel est envisagée, impliquant l'arrêt d'un four en fin de vie à Knottingley et le redémarrage d'un four plus performant à Leeds.

Des options de redéploiement des effectifs entre les deux sites, géographiquement proches, sont examinées.

Dans le cadre de ces projets, le Groupe Verallia et les équipes locales entendent placer le dialogue social au coeur de leur démarche, en concertation étroite avec les partenaires sociaux, et accompagner avec la plus grande attention l'ensemble des salariés concernés.