Maurel & Prom : le chiffre d'affaires semestriel progresse de 27%
366 M$
La production totale du Groupe en part M&P (incluant le Venezuela) s'élève à 37 890 bep/j pour le premier semestre 2026, en hausse de 3% par rapport au second semestre 2025.
La production consolidée du Groupe en part M&P (hors Venezuela, non consolidé dans les ventes) s'établit à 29 542 bep/j, en augmentation de 5% par rapport au second semestre 2025. Le prix de vente moyen de l'huile s'établit à 103,8 $/b, en hausse de 53% par rapport au second semestre 2025 (68,0 $/b).
La production valorisée du Groupe (revenus des activités de production, hors décalages d'enlèvement et réévaluation des stocks) s'établit à 334 M$.
Les activités de services ont généré des revenus de 5 M$ au premier semestre 2026. Le retraitement des décalages d'enlèvements, net de la réévaluation de la valeur des stocks a eu un effet positif de 27 M$.
Le chiffre d'affaires consolidé pour le premier semestre 2026 s'établit à 366 M$, en hausse de 27%.
Le Groupe affiche une position de trésorerie nette positive de 255 M$ au 30 juin 2026, contre 179 M$ au 31 décembre 2025. La trésorerie s'élève à 368 M$, tandis que la dette brute atteint 113 M$, composée de 79 M$ de dette bancaire (intégralement sous forme de prêt à terme, la tranche de RCF ("revolving credit facility") de 130 M$ demeurant non tirée et de 34 M$ de prêt d'actionnaire.
La liquidité disponible s'élève à 498 M$ au 30 juin 2026, comprenant la trésorerie disponible et la tranche de RCF non tirée. Le Groupe dispose par ailleurs d'une tranche supplémentaire de 100 M$ de prêt d'actionnaire non tirée.
Le 10 juillet dernier, le Groupe a signé un accord avec ses banques en vue du refinancement de sa dette bancaire. Cet accord prévoit la mise en place d'une facilité de 465 M$ d'une maturité de cinq ans, comprenant 300 M$ de prêt à terme et 165 M$ de RCF. Ce refinancement devrait générer environ 250 M$ de liquidité additionnelle. La satisfaction des conditions préalables à sa finalisation est attendue d'ici début octobre 2026.
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