Groupe Partouche : lourde perte sur l'exercice avec la crise sanitaire

Pour le Groupe Partouche, l'exercice 2020-2021 a été très fortement marqué par la crise sanitaire liée à l'épidémie de Covid-19, qui a contraint le groupe à arrêter l'essentiel de ses activités sur une période un peu plus longue que le 1er semestre, en vertu des mesures générales prises par le Gouvernement pour faire face à l'épidémie. Cela représente, sauf exceptions, environ 6,5 mois de fermeture pour tous les casinos du Groupe sur l'exercice 2020/2021, contre une durée cumulée de fermeture des établissements de l'ordre de 3 mois au cours de l'exercice précédent. En outre, dans les deux cas, les périodes d'ouverture et les modalités d'exploitation des activités ont été fortement perturbées par la poursuite de la crise sanitaire et les contraintes induites.

En conséquence, le Produit Brut des Jeux (PBJ) enregistre une baisse de -33,4% sur l'exercice à 350,2 millions d'euros. Ce recul est imputable au repli du PBJ des machines à sous (-41,8%) et du PBJ des jeux traditionnels (-10,2%). Seul le PBJ des jeux traditionnels à l'étranger progresse (+39,9%) porté par le bond des jeux 'online' et des paris sportifs en Belgique (malgré l'arrêt d'activité fin juillet 2021) et les nouveaux jeux 'online' en Suisse (+54,8%) qui ont profité du contexte de confinement et de fermeture.

Le Produit Net des Jeux (PNJ) est globalement en retrait à 215,9 ME.

En parallèle, le chiffre d'affaires hors PNJ affiche une baisse de 21,6 ME à 41,1 ME. Le chiffre d'affaires consolidé 2021 du Groupe recule de -25,6% pour atteindre 255,7 ME, dont 82% générés sur le 2e semestre de l'exercice (208,5 ME au S2 2021, contre 159,9 ME au S2 2020).

La très bonne performance opérationnelle du 2e semestre permet de générer un Ebitda de 55 ME sur la période, et d'atteindre un Ebitda annuel de 13 ME (51,2 ME en 2020).

Le résultat opérationnel courant (ROC) est une perte de -46,4 ME. La contraction de 38,1 ME par rapport à 2020 est la conséquence directe des fermetures des casinos sur le chiffre d'affaires.

En conséquence, le résultat opérationnel est une perte de -45,5 ME sur l'année (-81,8 ME au 1er semestre), contre une perte de -12,1 ME en 2020.

Au final, le résultat net ressort en perte de -55,9 ME ( -15,2 ME en 2020), dont -51,9 ME en part du Groupe.

Structure financière préservée

Les capitaux propres du Groupe, intérêts minoritaires inclus, baissent de 56,5 ME à 315,4 ME. La dette financière progresse de 40,3 ME, à 287,4 ME au 31 octobre 2021. La dette financière nette ressort à 87 ME (-4,5 ME).

La structure financière du Groupe demeure saine, avec un ratio gearing (Endettement net/ Capitaux propres) de 0,3x.

Perspectives

Après deux années de pandémie et d'arrêt des investissements, le Groupe Partouche relance son programme afin d'enrichir son offre et rénover son parc de casinos pour améliorer ses performances... Ainsi, le casino d'Hyères sera partiellement rénové, comme prévu dans sa DSP, d'ici à 2024 et des réaménagements sont prévus pour les casinos de Saint Amand-les-Eaux, Forges-les-Eaux, La Tour-de-Salvagny, Annemasse, Palavas et La Grande Motte.

Evolution du Directoire

Benjamin Abou (40 ans) est coopté en tant que membre du Directoire et nommé Directeur d'exploitation casinos. Il a pris ses fonctions le 25 janvier et rapporte au Président du Directoire.

Dans ses nouvelles fonctions, Benjamin Abou a pour vocation d'être impliqué et présent auprès des directions des établissements. Sa mission est de poursuivre la modernisation de l'expérience jeu au sein des établissements du Groupe.

Cette évolution de l'organisation intervient dans un moment clé pour les exploitations confrontées à la situation sanitaire et fait suite au décès brutal de Jean-François Largillière, Directeur d'exploitation hors-jeux et dont le champ de responsabilités a été réorganisé au sein de l'équipe de collaborateurs que Jean-François Largillière avait constituée et formée.