Le Groupe Hydrocop lève 182 ME

Le Groupe Hydrocop lève 182 ME et renforce sa position de 1er acteur français de la petite hydroélectricité

Le leader français de la petite hydroélectricité, qui avait racheté fin 2024 la totalité des parts détenues par la Banque des Territoires dans Nouvelles Energies Hydrauliques - la filiale alpine du groupe -, poursuit son ambitieux développement autour de trois priorités : augmenter le productible des centrales en portefeuille, accroître leur flexibilité, développer et acquérir de nouveaux ouvrages.

Une stabilité financière pour assurer sereinement l'avenir

Dans le cadre d'un refinancement de l'ensemble de son périmètre groupe, Hydrocop vient de lever 182 ME en dette senior auprès de trois partenaires financiers de référence : le Groupe BPCE, La Banque Postale et BpiFrance. Cette levée de fonds garantit ainsi au 4ème producteur hydroélectrique français une stabilité financière durable et des moyens solides pour réussir son plan stratégique. Hydrocop a été assisté par Astris Finance France.

Un plan de travaux sur 3 ans soutenu par 35 ME d'investissements

Hydrocop engage un programme de plus de 35 ME pour moderniser et développer son parc de centrales de production, avec un objectif de +8 % de productible annuel à l'horizon 2028. Il comprend notamment des augmentations de puissance sur ses barrages sur le Lot et le Tarn, des travaux de continuité écologique (ouvrages de montaison et de dévalaison), le renforcement de la stabilité du barrage de Fumel et la reconstruction de deux aménagements à Lourdes intégrant des turbines ichtyocompatibles (c'est-à-dire qui prévoient le passage des poissons en toute sécurité). Hydrocop finalise également la construction d'une nouvelle centrale alpine, Valloirette, soit un investissement de 9ME : d'une puissance de 3MW, elle produira 11,6 GWh/an d'électricité verte. Ce plan conjugue performance industrielle, exigence environnementale et service rendu aux territoires.

L'optimisation de son parc de production donne ainsi les moyens à Hydrocop de réaliser sa raison d'être, à savoir l'approvisionnement en énergie renouvelable et locale des entreprises locales d'énergie actionnaires, également fournisseurs d'énergie. Un contrat d'achat d'électricité d'une durée de 15 ans a ainsi été conclu, pour couvrir à long terme la consommation de leurs clients.

Assurer la flexibilité des actifs : un enjeu prioritaire

Pour accroître la valeur du parc et contribuer davantage à l'équilibre du système électrique, Hydrocop fait de la flexibilité un axe prioritaire.

Des projets d'hybridation alliant centrales hydroélectriques et batteries stationnaires sont engagés sur des centrales au fil de l'eau afin de lisser la production, d'optimiser l'intégration au réseau et d'apporter de la puissance en période de pointe. Le groupe prépare également le développement de petites stations de transfert d'énergie par pompage (STEP), dont un premier projet adossé à un ouvrage existant, et l'intégration progressive de nouvelles centrales au mécanisme d'ajustement et à la réserve secondaire. L'ambition est de conjuguer production renouvelable, pilotabilité et sécurité d'alimentation au bénéfice du système électrique et des territoires.

“Ce refinancement renforce le positionnement d'Hydrocop comme acteur majeur de l'hydroélectricité en France. En accord avec la raison d'être du groupe, nous faisons bénéficier nos entreprises locales actionnaires d'une production d'énergie locale et responsable pour qu'elles approvisionnent leurs clients, tout en apportant davantage de pilotabilité au système électrique” indique Frédéric Bouvier, Président du Groupe Hydrocop.

“Notre feuille de route est claire et ambitieuse : augmenter le productible, améliorer la performance environnementale de nos aménagements et apporter davantage de pilotabilité au réseau. Les travaux et projets engagés posent les bases d'un parc plus efficace, plus flexible et plus utile au quotidien des territoires” complète Jean-Éric Carré, Directeur général du groupe Hydrocop.