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Le traumatisme Kerviel, une page dure à tourner chez Société Générale

| AFP | 493 | Aucun vote sur cette news
Le traumatisme Kerviel, une page dure à tourner chez Société Générale
Le traumatisme Kerviel, une page dure à tourner chez Société Générale ( Justin TALLIS / AFP/Archives )

Dix ans après, est-ce enfin l'heure de tourner la page de l'affaire Kerviel chez Société Générale ? Le désir prédomine à tous les échelons de la banque, mais le souvenir du "tremblement de terre" n'est pas aisément effacé.

En matière de commémoration, la banque s'en tient au strict minimum, dix ans après l'annonce le 24 janvier 2018 d'une perte de 4,9 milliards d'euros liée aux transactions effectuées par M. Kerviel au sein de sa branche spécialisée dans les opérations de marché.

"Le dossier qui oppose la banque à Jérôme Kerviel est clos pour l'essentiel", a déclaré vendredi la banque à l'AFP. "Toutes les décisions de justice ont reconnu de manière unanime et définitive la culpabilité de Jérôme Kerviel."

C'est la seule position officielle du groupe, qui n'a pas donné suite à des demandes d'entretien. En interne, on a aussi tendance à minimiser.

"Vous en parlez dans les couloirs de la Générale, il y a plein de gens qui n'étaient pas là à l'époque...", assure un employé du groupe. "C'était il y a dix ans, on n'est pas forcément affectés."

 Jérôme Kerviel , le 5 février 2008 à Paris
Jérôme Kerviel , le 5 février 2008 à Paris ( MARTIN BUREAU / AFP/Archives )

Mais chez des témoins de l'affaire, la parole est plus libre, certains s'agaçant de la défense de M. Kerviel qui accuse sa hiérarchie d'avoir fermé les yeux sur des paris à plusieurs dizaines de milliards de dollars entre 2005 et début 2018.

"Il a gâché un fleuron de l'industrie française, il a dû casser plus de 50 personnes qui faisaient bien leur boulot", s'énerve un ancien cadre de la branche de marchés de Société Générale, présent à l'époque de l'affaire Kerviel.

Il insiste sur "une histoire traumatisante pour tous ceux qui ont travaillé dans ce département".

- "Ca peut se reproduire" -

Depuis 2008, la plupart des supérieurs de Jérôme Kerviel ont quitté Société Générale, démissionnaires ou licenciés. Le dirigeant des activités de marchés de l'époque, Jean-Pierre Mustier - aujourd'hui à la tête de l'italienne UniCredit -, est parti, alors qu'il était promis, selon certains, à la succession du patron de l'époque, Daniel Bouton.

M. Bouton lui-même a abandonné son poste quelques mois après les débuts de l'affaire Kerviel avant de quitter Société Générale l'année suivante.

Le directeur général de  Société Générale, Frédéric Oudea à Fontenay-sous-Bois, le 28 novembre 2017
Le directeur général de Société Générale, Frédéric Oudea à Fontenay-sous-Bois, le 28 novembre 2017 ( ERIC PIERMONT / AFP/Archives )

Quant à son successeur, Frédéric Oudéa, l'actuel directeur général du groupe, l'affaire Kerviel a manifestement joué dans sa promotion, vu son profil - à l'époque directeur financier - bien éloigné des activités de marché.

L'affaire n'a pas seulement bouleversé en haut lieu. Elle a durement marqué le réseau de la banque de détail, soit les agences fréquentées au quotidien par les clients.

Dans l'année qui a suivi ce "tremblement de terre", Monique Motsch, déléguée syndicale CFDT, se souvient de tensions liée aux agios, les intérêts prélevés par les banques en cas de découvert.

"Tous les clients ont râlé en disant: +vous nous prenez des frais parce qu'il faut rembourser l'affaire Kerviel+", raconte-t-elle à l'AFP. "Dix ans après, les salariés ne veulent plus en entendre parler."

Chez les témoins de l'époque, on perçoit aussi une sidération devant la figure de Jérôme Kerviel, loin de faire partie des figures les plus brillantes d'un département - les produits dérivés - à l'époque considéré comme l'un des plus performants au monde parmi le secteur bancaire.

"Si l'on avait voulu confier à quelqu'un une opération de cette ampleur, on n'aurait pas choisi Kerviel qui ne faisait pas partie du cénacle", confie un responsable de la banque, toujours employé du groupe.

Société Générale explique d'ailleurs que c'est à cause de son parcours atypique que M. Kerviel est parvenu à contourner les règles: il est passé aux grandes manoeuvres - le "front office" -, après avoir commencé au sein du "middle office" où il vérifiait la conformité des transactions.

Elle assure en avoir "tiré toutes les leçons", notamment en ayant investi 200 millions d'euros pour renforcer le sécurité sur les activités de marché. Au-delà même du groupe, les emplois liés au contrôle des risques se sont démultipliés dans le secteur, dans le cadre d'une tendance plus générale après la crise financière.

Mais certains témoins jugent que l'affaire Kerviel ne sera pas la dernière. "Ca peut se reproduire n'importe où: c'est une erreur humaine", conclut l'ex-cadre de Société Générale.

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