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Nexans "transforme son modèle de création de valeur"

| Boursier | 147 | Aucun vote sur cette news

Nexans annonce ce vendredi son plan de transformation qui permettra de changer son modèle de création de valeur...

Nexans "transforme son modèle de création de valeur"
Credits Nexans

Nexans annonce ce vendredi son plan de transformation qui permettra de changer son modèle de création de valeur. "Fondé sur les grandes tendances qui dessinent les futurs cycles de croissance de l'industrie, cette nouvelle feuille de route permettra à Nexans de construire un positionnement unique pour accroître la création de valeur pour ses clients et ses actionnaires" explique le groupe.

Le management va initialement se concentrer sur la refonte et la simplification du modèle opérationnel et de l'organisation du Groupe. Progressivement, l'accent sera mis sur le repositionnement des activités.

Christopher Guérin, Directeur Général de Nexans, a déclaré : "Un changement d'état d'esprit est nécessaire. La transformation profonde de la chaine de valeur de nos activités permettra à Nexans de développer de nouveaux services, modules et systèmes. Nexans doit se transformer pour mieux croître à long terme. Nexans offrira ainsi la meilleure proposition de valeur à ses clients et étendra son empreinte aux marchés adjacents tout en bénéficiant des excellentes tendances de long terme de nos marchés."

Des défis à relever...

La transformation n'est pas terminée... Bien que 50% du Groupe puissent d'ores et déjà être gérés dans une perspective de croissance, le potentiel de redressement reste élevé. La transformation des 50% restants permettra de libérer le potentiel de création de valeur du Groupe.

Changement d'état d'esprit : de l'augmentation des volumes à l'accroissement de la valeur. La capacité à remonter dans la chaîne de valeur et le renforcement du positionnement de Nexans en tant que prestataire de services seront des facteurs clés de la réussite du Groupe durant les prochaines années.

Introduction de plus de responsabilité et d'agilité. La responsabilisation des collaborateurs à tous les niveaux, alliée à un renforcement de la discipline d'exécution, fera de Nexans une société plus réactive et plus agile.

...et un fort potentiel à extérioriser

"Une méthode de redressement éprouvé... Nexans a développé en interne la méthodologie SHIFT qui a permis de mener à bien le redressement des régions Europe et Moyen-Orient Afrique. Le diagnostic a d'ores et déjà été posé et SHIFT est aujourd'hui déployé dans les unités peu performantes" poursuit le groupe.

Un ADN de la différentiation. Nexans a démontré sa capacité à se différencier en déployant des services (par exemple dans l'activité Bâtiments et Territoires) et a réussi à développer des systèmes dans certains secteurs (par exemple, les éoliennes).

Potentiel du marché à long terme. L'évolution de Nexans dans la chaîne de valeur s'appuie fortement sur de grandes tendances qui aideront le Groupe à offrir de nouveaux services et étendre son offre aux marchés adjacents.

Objectifs 2021

En 2021, Nexans a pour ambition de dégager, grâce à ses activités actuelles :

un EBITDA de 500 millions d'euros ;
une rentabilité des capitaux employés (ROCE) de 15,5% ;
un Free Cash Flow cumulé (avant fusions et acquisitions et dividendes)
supérieur à 200 millions d'euros sur la période 2018-2021.

Une conférence téléphonique est organisée ce jour à 10h (heure de Paris).

Calendrier financier : rendez-vous le 14 février 2019 pour le résultats annuels 2018

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