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Le télétravail, une solution court terme aux dépens de l'innovation, assure La Française REM

| AOF | 149 | Aucun vote sur cette news
Le télétravail, une solution court terme aux dépens de l'innovation, assure La Française REM
Credits  ShutterStock.com


La crise sanitaire devrait accentuer les mutations des actifs immobiliers et notamment de l’offre bureaux, venant accélérer l’obsolescence de certains actifs ne permettant pas de répondre aux nouveaux usages, estime Virginie Wallut, directeur de la recherche immobilière et de l'Investissement Socialement Responsable chez La Française Real Estate Managers.

Du point de vue de l'entreprise, aborder le télétravail sous le seul angle financier et n'y voir qu'une réduction des coûts induite par la diminution de surfaces revient à omettre le rôle central du bureau dans le développement des entreprises, indique la responsable.

Si l'on se réfère aux premières analyses du télétravail suite au déconfinement, l'exploitation, qui est l'optimisation du court terme, gagne en productivité mais l'exploration, qui est l'invention de l'avenir, devient plus difficile. Prôner le 100 % télétravail, c'est adopter une vue court-termiste du développement d'une entreprise, assure Virginie Wallut.

Dès lors, la Française REM anticipe une multiplication des entreprises mettant en place un système hybride permettant de mixer présence des salariés aux bureaux et possibilité de télétravailler. Plusieurs éléments joueront alors un rôle clé dans l'attractivité des actifs bureaux, estime Virginie Wallut, directeur de la recherche immobilière et de l'Investissement Socialement Responsable.

Les bureaux devront donner envie aux salariés/clients d'y venir et donc :

Être fédérateurs. Incarner l'identité/culture de l'entreprise (pour les collaborateurs et les clients), être un symbole fort qui participe à créer un sentiment d'appartenance ;

Être confortables et serviciels pour créer et développer la notion " d'expérience " sur le lieu de travail, se sentir bien, vouloir y revenir ;

Être un lieu d'hypercommunication. Les espaces devront être flexibles et reconfigurables en multipliant les possibilités de collaborer et d'interagir.

Les actifs de bureaux devront également permettre le télétravail, c'est-à-dire :

Être centraux, hyper accessibles, proches des nœuds intermodaux de transports ;

Être connectés : afin d'assurer un accès égal à l'information entre ceux qui travaillent sur site et ceux qui télétravaillent.

Pour Virginie Wallut, l'attractivité des métropoles en matière d'opportunités économiques, de connections et de relations sociales restera ainsi un élément clé de la demande sur le long terme, et ce, en dépit des craintes actuelles concernant la distanciation.

Les mouvements de fond déjà à l'œuvre dans la transformation des villes avant la Covid continueront de porter les changements avec notamment une attention particulière portée à la qualité de vie et aux caractéristiques soutenables des villes et des bâtiments, conclut Virginie Wallut.

source : AOF

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